+
نوشته شده در پنجشنبه چهارم شهریور 1389ساعت 15:39 توسط admin
|
گردآوری و ترجمه: علیرضا
مقدسی ، تهمینه ناطق
چكیده
این مقاله تاكتیك های سازمانی را به طوركلی و
خودشیرینی را به عنوان تاكتیكی كه ازطریق آن فرد تلاش می كند تا جذابیت و
نفوذ خویش را در چشم دیگر اعضای سازمان و مدیریت افزایش دهد، بررسی می كند.
در ادامه از تعریف و تمجید، لطف و مرحمت، همسویی عقاید و خودنمایی به
عنوان چهار تاكتیك شناخته شده افراد خودشیرین در سازمان نام برده شده است.
سپس این موضوع بررسی خواهدشد كه خودشیرینی توسط متغیرهای شخصیتی نظیر
ماكیاولیسم، مركز كنترل و شاخص بودن وظیفه در سازمان و متغیرهای وضعیتی تحت
تاثیر قرارمی گیرد. در پایان مقاله نیز نتایج تحقیقات درمورد اثر
خودشیرینی بر روی موفقیت حرفه ای بررسی خواهدشد.
مقدمه
واژه سیاست و قدرت اغلب به جای هم استفاده می شوند. اگرچه
این دو واژه با هم مرتبطند. اما دارای معانی متفاوتی هستند. ففر سیاسی كاری
(POLITICAL TACTICS) سازمانی را چنین تعریف می كند: آن دسته از فعالیتها
كه در درون سازمان به منظور كسب، گسترش و استفاده از قدرت و دیگر منابع
سازمانی صورت می گیرد تا در شرایطی كه عدم اطمینان و عدم توافق درمورد
گزینه ها وجود دارد، افراد به اهداف و نتایج دلخواه خویش دست یابند.(1) به
عبارت دیگر، سیاسی كاری سازمانی، كاربرد قدرت در سازمان است. كلمه سیاسی
كاری تا حدی بار معنایی منفی دارد و بدین گونه تعبیر می شود كه فردی تلاش
می كند تا ابزاری را به كار ببرد و یا به اهدافی دست یابد كه ازنظر سازمان
مشروع نیستند. درواقع، رفتار سیاسی به آن صورتی كه تعریف شد كاملاً بی
طرفانه و خنثی است. قدرت نیز به طور ذاتی یك مفهوم منفی نیست. گرچه اغلب به
سیاسی كاریهای سازمانی به عنوان نوعی اختلال یا سوءعملكرد در سازمان
نگریسته می شود، اما باتوجه به تعریف فوق از قـــــــدرت و سیاست، سیاسی
كاریها در سازمان می توانند دارای نتایج مفید و سودمند و یا مضر و زیان بخش
باشند. (2)
در حوزه سیاست هر فردی می
تواند یك بازیگر باشد. نمایش رفتار سیاسی ازطرف همه افراد سازمان امری
غیرعادی نیست. زیردستان هم می توانند همانند مدیرانشان در ساخت و پاخت ها و
بده بستانهای سیاسی سازمان درگیر شوند.
انواع رفتارهای
سیاسیانواع گوناگون رفتارهای سیاسی وجود دارند كه توسط
كارمندان سطوح مختلف سازمانی استفاده می شوند كه عبارتند از:
1 -
تشكیل ائتلافها و شبكه ها: این تاكتیك سیاسی ایجاد و اتحاد شبكه های
ارتباطی با افراد مهم در سازمان را دربرمی گیرد. گرچه ممكن است این افراد
در موقعیتی باشند كه فاقد هرگونه ارزش سازمانی باشند اما مشاغل آنها
برایشان امكان دستیابی به اطلاعاتی را فراهم می آورد كه می تواند بسیار
سودمند باشد. برقراری ارتباطات دوستانه با سطوح عالی مدیریت هم می تواند به
افراد برای دستیابی به اطلاعات مهم كمك كند.
2 - مدیریت تاثیر: یك
شیوه ساده كه كم و بیش توسط هر فردی به كار برده می شود، مدیریت رفتار
ظاهری است. اكثر سازمانها رفتارهای مشخص و ویژه ای مانند وفاداری،
درستكاری، نظم، آراستگی، اجتماعی بودن و... را برای افراد سازمان ترجیح می
دهند. كاركنان می توانند با نمایش این رفتارها اثر مثبتی از خود بر روی
افراد موثر و پرنفوذ سازمان بگذارند.
3 - مدیریت اطلاعات: تاكتیك
بعدی مدیریت اطلاعاتــی است كه با دیگران درمیان گذاشته می شود. پخش
آگاهانه اطلاعات می تواند تاثیر مهمی بر افزایش نفوذ بر دیگران داشته باشد.
اعلام اخبار مهم خوب و بد می تواند باعث وابستگی افراد سازمان شود و
درنتیجه دستیابی به اهداف شخصی را برای فرد تضمین كند. البته افرادی كه
مدیریت اطلاعات را انجام می دهند، به پخش اطلاعات معتبر و دقیق برای
جلوگیری از خدشه واردشدن بــــــه اعتبارشان اقدام می نمایند. (3)
4
- كمك به پیشرفت رقبا: ممكن است عجیب به نظر برسد اما یك راه برای حذف
رقبا كمك به آنان برای پیشرفت ودرنتیجه انتقال به قسمتهای دیگر سازمان است.
پیشنهاد به رقبا برای كاری جدید و یا حتی مناسب تر در قسمت دیگری از
سازمان می تواند زندگی كاری فرد را تا حدودی راحت تر كند.
5 - اتخاذ
مسئولیت صفی: در درون هر سازمان مشاغل صفـــی نه تنها تصمیمات مهم را اخذ
می كنند بلكه احتمال بیشتری دارد كه به مشاغل اجرایی در سطوح بالاتر ترقی
كنند. بنابراین، یك راه برای به دست آوردن نفوذ در سازمان كسب یك مسئولیت
صفی در سازمان است.
6 - خودشیرینی (INGRATIATION): این تاكتیك
رفتارهایی مانند تعریف، تحسین و یا لطف به همكاران یا افراد مافوق را
دربرمی گیرد. برای توضیح رفتــار خودشیرینی می توان از مفهوم بده بستان
اجتماعی سود جست.
در بده بستان اجتماعی یك الزام اجتماعی برای نشان دادن
واكنش مناسب در برابر رفتار مثبت طرف مقابل، در فرد احساس می شود.
اگرچنانچه فردی شما را تحسین كند،ادب حكم می كند شما هم به تعریف و تمجید
وی بپردازید.
به صورت مشابه خودشیرینی نشان دادن رفتاری مطلوب در برابر
فرد هدف است با این انتظار كه وی خود را ملزم به نشان دادن واكنش مناسب به
شكل دیگری در مقابل این رفتار ببیند.(3)
وقوع رفتار خودشیرینی در
سطوح بالاتر سازمانی بیشتر است. درهر سطح سازمانی افراد مافوق تمایل كمتری
به استفاده از این گونه رفتارها نسبت به زیردستان دارند. درواقع از
خودشیرینی بیشتر به عنوان فرایندی برای نفوذ به بالا استفاده می شود تا
نفوذ به پایین. (4)
قبل از توضیح مفصل تر در این مورد لازم است
بـــه دیگر روشها و استراتژی های سیاسی كاری كه به اندازه شش مورد ذكر شده
فوق موثر و مثبت نیستند، اشاره شود. اینگونه تاكتیك ها در قالب سیاسی
كاریهای غیراخلاقی (كثیف) سازمانی گنجانده می شوند.
ادامه مطلب را بخوانيد
ادامه مطلب
+
نوشته شده در شنبه یکم خرداد 1389ساعت 16:13 توسط admin
|
فایل جزوه آموزشی MSP كلاس مهندس طاعتي را از اینجا دانلود كنيد
+
نوشته شده در پنجشنبه سیزدهم اسفند 1388ساعت 2:54 توسط admin
|
مشخصههاي اساسي پروژهها كدامند ؟
مشخصات اصلي پروژهها عبارتند از :
1- موقتي بودن
2- يكتا بودن
3- تفضيل فزاينده
1- مشخصه موقتي بودن در پروژهها :
هر پروژه در زمان مشخصي آغاز و خاتمه مييابد ؛ پروژه زماني خاتمه مييابد كه به اهداف (از پيش تعيينشده) نايل شده باشد و يا هنگاميكه مشخص شود اهداف پروژه قابل حصول نبوده و ميبايستي پروژه خاتمه يابد . اجراي موقتي پروژهها ، نه تنها لزوما به معني دوره كوتاه انجام آنها نيست بلكه بسياري از پروژهها در طي ساليان طولاني به نتيجه ميرسد ، اما به هر حال زمان اجراي هيچ پروژهاي نامحدود نبوده و اجمالا پروژه يك تلاش مداوم نيست . محصولات و خدمات منتج از اجراي پروژهها برخلاف دوره اجراي آنها عموما موقتي نيستند .
يك مساله ديگر درخصوص موقتي بودن پروژهها ميزان حصول به نتايج ( و اهداف از پيش) پيشبيني شده آنها در موعد مشخص شده است ؛ اين موضوع بطور دائم توجه مسئولين پروژه را به خود مشغول ميدارد و آنان هميشه در تكاپوي پاسخ به اين سؤال هستند كه آيا ميتوانند پروژه را مطابق اهداف از پيش تعيينشده به اتمام برسانند ؟
2- مشخصه يكتا بودن پروژهها :
اجراي پروژهها ، انجام آن مجموعه فعاليتهاي منحصر بفرديست كه پيش از اين انجام نشدهاند و اين نشانه يكتايي آنها است . پروژه تهيه و توليد يك محصول يا ارائه خدمات ، اگرچه ممكن است در يك گروه مشخص (مانند طراحي نرمافزار) قرار گيرد ، اما يكتا و منحصر بفرد است . پروژهها با متوليان ، طراحان ، موقعيتهاي زماني ، مكاني ، مجريان و ساير مشخصههاي گوناگون و متفاوت از يكديگر ، اجرا ميشوند لذا حتي وجوه اشتراك پروژهها از برخي جهات و يا حتي همه موارد برشمرده شده نيز نميتواند يكتايي آنها را منتفي نمايد .
3- مشخصه تفصيل فزاينده :
محصول يا نتايج پروژهها يكتا و منحصر به هر يك از آنها بوده و مشخصههاي اين نتابج منحصر به فرد ميبايستي از ابتدا تا انتها بطور فزاينده بسط داده شود . مفهوم فزاينده روند صعودي مستمر و بدون بازگشت و تفصيل نيز بسط توسعه يافته براي تكميل تبيين ميباشد .
تفصيل فزاينده مشخصههاي محصول پروژه ميبايستي حتيالامكان از همان ابتداي پروژه آغاز و به تدريج همزمان با تكميل گروه مديريت پروژه دقيق و كامل گردد . تفصيل فزاينده مشخصههاي محصول پروژه ميبايستي بدقت با تعريف محدوده پروژه ( مجموعه كارهايي كه ميبايستي براي نيل به اهداف پروژه انچام پذيرند) هماهنگ و متناسب باشد و همچنين تفصيل فزاينده مشخصههاي محصول پروژه نميبايستي موجب تغيير در تعريف محدوده مصوب پروژه گردد .
به عنوان نمونه در پروژه احداث يك كارخانه پتروشيمي ابتدا مشخصههاي فرايند كارخانه تبيين ، آنگاه واحدهاي اصلي فرايندي با توجه به اين مشخصهها طراحي ميگردد ؛ سپس اين اطلاعات مبنا و معيار مناسبي براي انجام مهندسي پروژه اعم از طراحي مفهومي ، پايه و تفصيلي جانمايي كل كارخانه (Detail plant layout) و همچنين طراحي مشخصههاي فرايندي و مكانيكي هر يك از دستگاهها و تجهيزات در واحدهاي فرايندي و سرويسهاي جانبي كارخانه ميباشد .
نتايج طراحي نقشهها و تهيه مدارك مهندسي ، به مرور و بطور فزاينده تهيه و توليد نقشهها و مدارك خريد ، ساخت و نصب (مانند نقشههاي ايزومتريك) را بدنبال خواهد داشت . (هنگام عمليات اجرايي تقسير و تطبيق بين برنامه كاري و شرايط كاري بسيار ضروري و مبتني بر اخذ تأييدات لازم ميباشد) اين تفصيل فزاينده مشخصهها ، در نهايت منجر به توليد نقشههاي عين ساخت ميگردد .
+ نوشته شده توسط مهندس سید مهدی فراهانی
+
نوشته شده در شنبه یکم اسفند 1388ساعت 16:45 توسط admin
|
تعریف متره:
متره عبارت است "از محاسبه و اندازه
گیری مقادیر مصالح مورد نیاز ، برای اجرای یک پروژه یا محاسبه مقادیر
مصالح به کار رفته و مصرف شده در یک پروژه اجرا شده "
معمولا این نوع
محاسبات و تحلیل ها ، در یک سری جدول های خاص انجام میگیرد که جدول های
صورت وضعیت ( جدول ریز متره ، خلاصه متره ، و ... ) نامیده میشود .
افرادی که این نوع محاسبات را انجام میدهند ، مترور نامیده میشوند .
انواع متره :
با توجه به این که مصالح با چه واحدی و برای چه نیازی محاسبه میشود ، انواع متره مطرح میشود که عبارتند از :
1. متره بسته .
2. متره باز (تجزیه بها یا آنالیز بها ).
1. متره بسته
در
این روش ،مقادیر و اوزان مصالح را با توجه به واحد های مورد نیاز ، از روی
نقشه ها و اسناد پیمان محاسبه و برآورد نموده ، و در جدول های مخصوص وارد
مینمایند . سپس مقادیر به دست آمده را در قیمت های واحد پایه (معمولاً از
فهرست بهای واحد پایه رشته مربوط استخراج میشود ) ضرب نموده تا قیمت هر
آیتم به دست آید . از روی جمع جبری قیمت آیتم ها ، فیمت خالص پروژه حاصل
میشود . اگر به این قیمت ، ضرایب مربوطه (ضریب بالا سری ، ضریب تجهیز
کارگاه ، ضریب پلوس یا مینوس ، ضریب منطقه ای ، ضریب ارتفاع ، ضریب طبقات
، ضریب سختی کار ) ضرب شود ، قیمت کل پروژه به دست می آید .
ادامه متن را در ادامه مطلب ببينيد...
ادامه مطلب
+
نوشته شده در شنبه یکم اسفند 1388ساعت 16:26 توسط admin
|
نام فیلد |
کاربرد |
|
Actual Duration |
زمان واقعی |
|
Actual Finish |
پایان واقعی |
|
Actual Start |
شروع واقعی |
|
Baseline Finish |
پایان مبنا |
|
Baseline Start |
شروع مبنا |
|
Complete |
درصد پیشرفت |
|
Constraint date |
تاریخ محدودیت |
|
Critical |
بحرانی |
|
Current Date |
تاریخ کنونی |
|
Deadline |
موعد مقرر |
|
Duration |
زمان فعالیت |
|
Early Finish |
زودترین زمان پایان |
|
Early Start |
زودترین زمان شروع |
|
Free Slack |
شناوری آزاد |
|
ID |
شماره فعالیت |
|
Indicators |
نشانگر( توضیحاتی را در باره فعالیت می دهد) |
|
Late Finish |
دیرترن زمان پایان |
|
Late Start |
دیرترن زمان شروع |
|
Milestone |
فعالیت با زمان صفر |
|
Name |
نام فعالیت |
|
Notes |
توضیحات |
|
Predecessors |
پیش نیاز |
|
Project Finish |
پایان پروژه |
|
Project Start |
شروع پروژه |
|
Recurring task |
فعالیت تکراری در هفته یا ماه |
|
Remaining Duration |
زمان باقیمانده |
|
Successors |
پس نیاز |
|
Summary |
فعالیت اجمالی |
|
Total Slack |
شناوری کل |
|
wbs |
ساختار شکست کار |
نوشته مهندس مهدی فراهانی
+
نوشته شده در شنبه یکم اسفند 1388ساعت 16:10 توسط admin
|
+
نوشته شده در چهارشنبه چهاردهم بهمن 1388ساعت 2:0 توسط admin
|
تعداد کتاب ها در این بخش: ١٠
کتاب آموزش نرم افزار ماکروسافت پروجکت به فارسی
٥٩٣ صفحه - حجم ١٠/٤ مگابایت
دانلود کتاب آخرین استاندارد PMIدر ساختار شکست کار
دانلود کتاب نسخه اولیه استاندارد PMIبرای Earned Value
دانلود کتاب استاندارد PMBOK برای WBS
دانلود کتاب روشهای لازم برای توسعه توانایی مدیر پروژه
دانلودکتاب تخصصی آموزش نرم افزارکنترل پروژه Microsoft Project
کتاب معروف PMBOK فارسی
نسخه زبان اصلی کتاب روش شناسی مدیریت پروژه
---------------------------------------
کتاب مدیریت پروژه برای تجارت و مهندسی : اصول و کاربرد
نویسنده: Butterworth-Heinemann
سال چاپ: ۲۰۰۴
تعداد صفحات : ۶۰۲ صفحه
زبان کتاب: انگلیسی
برای دانلود کتاب اینجا را کلیک کنید
---------------------------------------
کتاب کاربرد مدیریت پروژه نرم افزاری
نویسنده: Addison-Wesley
سال چاپ: ۲۰۰۲
تعداد صفحات : ۲۸۸ صفحه
زبان کتاب: انگلیسی
(این کتاب مخصوص کسانی است که می خواهند در پروژه های نرم افزاری و در زمینه فناوری اطلاعات کار کنند)
برای دانلود کتاب اینجا را کلیک کنید
----------------------------------------
کتاب مدیریت کیفیت پروژه: چرا، چقدر و چطور
نویسنده: J. Ross
سال چاپ: ۲۰۰۵
تعداد صفحات: ۱۹۲ صفحه
زبان کتاب: انگلیسی
برای دانلود کتاب اینجا را کلیک کنید
+
نوشته شده در چهارشنبه چهاردهم بهمن 1388ساعت 1:26 توسط admin
|
حجم:7.8 مگابايت
برای دیدن آموزش که به صورت فلش است برایتان در فایل زیپ شده فلش فارسی هم
قرار دادم تا مشکلی از این بابت نداشته باشید.و autorun فایل ها رو کلیک
کنید و از آموزش لذت ببرید..و اینکه یه فایل pdf فارسی هم ضمیمه اش است.
گردآورنده و نویسنده: مهندس مصطفی خرادپور
منبع: ايندن
لينك دانلود: http://www.4shared.com/file/89635907/20151bc0/MSP.html
+
نوشته شده در یکشنبه هشتم آذر 1388ساعت 15:25 توسط admin
|
سي و دو مقاله جديد درزمينه مديريت و كنترل پروژه از سايت مركز تحقيقات و مديريت پروژه
براي مشاهده جزئيات به ادامه متن برويد.
ادامه مطلب
+
نوشته شده در چهارشنبه بیست و هفتم آبان 1388ساعت 0:47 توسط admin
در دهههای گذشته و در کشورهای مختلف دنیا، پروژههای زیادی با مالکیتهای گوناگون، حیطه زمانی متفاوت و با بکار بردن حجمهای مختلفی از منابع مالی اجرا شده است. اجرا و تکمیل پروژهها، تلاش زیاد و قابلیتهای فنی و تخصصی مدیران پروژه را میطلبیده است. کاربرد کامپیوترهای شخصی (PC) ابعاد دیگری از استفاده ابزار موثر در روند مدیریت پروژه بوده است. این نوشته بر این امر تاکید دارد که طراحی صحیح و کاربرد ساختار شکست کار WORK BREAKDOWN STRURE (WBS) نظام کدینگ و استفاده از واژههای مشخص، مبنای موثری برای کنترل نظام های پروژه، خطمشیها و روشها برای کلیه پروژهها است. ساختار شکست کار به سازماندهی و برنامهریزی کلیه مراحل پروژه کمک میکند. مدیریت پروژه و کلیه افرادی که در اجرای عملیات و مدیریت و کنترل درگیر هستند، در مراحل مختلف اجرای کار به اطلاعات دقیق و مفید نیاز دارند. یک ساختار شکست کار خوب طراحی شده، مبنایی برای تنظیم مناسب سیستم اطلاعاتی برای کنترل پروژه در اجرای عملیات را فراهم میکند.
ادامه مطلب را ببینید.
ادامه مطلب
+
نوشته شده در یکشنبه بیست و چهارم آبان 1388ساعت 1:17 توسط admin
|
+
نوشته شده در یکشنبه بیست و چهارم آبان 1388ساعت 0:52 توسط admin
|
اگر میخواهید یک
مدیر پروژه توانمند و کارا باشید ، لازم است تا به همان اندازه در ارزیابی
روند اجرا و مراحل تکمیل پروژه خود ، قدرتمند و مقتدر عمل نمایید . در این
نوشتار ، به معرفی دوازده گام کلیدی از میان آنچه که یک مدیر پروژه
میتواند در پروسه بازنگری پروژهاش ، بدانها بپردازد خواهم پرداخت ؛ توجه
داشته باشید که مطالعه این گامها ، حتی برای دفعات بیشمار ، اثربخشی
نخواهد داشت مگر تا زمانیکه که شما تصمیم بگیرید تا آستینهاتان را بالا
بزنید !ادامه مطلب را ببينيد
ادامه مطلب
+
نوشته شده در یکشنبه بیست و چهارم آبان 1388ساعت 0:4 توسط admin
مقدمه:
پیچیده شدن ساختارهای تجاری و صنعتی، نقش روز افزون اقتصاد در زندگی امروز و کاهش منابع و مواد اولیه، مدیریت پروژه را بصورت یکی از مهمترین مباحث در زمینه های مهندسی و مدیریت مطرح کرده است. مدیران پروژه ها در واقع بخشی از حافظان و عاملان ثروت ملی هستند و این مسئولیت از طرف صاحبان ثروت های عمومی و یا خصوصی به آنها واگذار شده است. مواجه شدن پروژه ها با مشکلات گوناگون دلایل متعددی دارد لیکن قطعا دو عامل عدم استفاده از ابزارهای دانش مدیریت پروژه بهره گیری از متخصصان و کارشناسان از عوامل مهم به شمار می آیند.
نویسنده: امیرحسین خامنه
دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 4 صفحه Pdf و با حجم 111 کیلو بایت (KB) می باشد.)
منبع: فصلنامه مدیریت پروژه
+
نوشته شده در یکشنبه سوم آبان 1388ساعت 1:16 توسط admin
مقدمه:
مدیریت پروژه، شامل بکارگیری چهار عامل اساسی زیر به منظور رفع نیازهای پروژه است.
1- دانش (Knowledge)
2- مهارت ها (Skills)
3- ابزار (Tools)
4- تکنیک ها (Techniques)
نقش ابزار مناسب در پیشبرد اهداف مدیریت پروژه انکار ناپذیر است. در واقع پس از طرح سیستم مدیریت و کنترل پروژه در سازمان، بکارگیری ابزار مناسب در این سیستم، یکی از مهمترین عوامل محقق کننده اهداف مدیریت و کنترل پروژه در سازمان است.
دانلود جزوه مقایسه نرم افزار MSP و Primavera (این جزوه دارای 9 صفحه و با حجم 430 کیلوبایت می باشد.)
+
نوشته شده در یکشنبه سوم آبان 1388ساعت 1:10 توسط admin
چکیده:
روشهای برنامه ریزی و کنترل پروژه از گذشته در زمینه های عمرانی و احداث صنایع به خصوص پروژه های بزرگ در کشور مورد استفاده قرار می گرفته است، ولیکن در سایر زمینه ها از جمله پروژه های تحقیقاتی که ماهیتا از ابهاماتی نظیر مشخص نبودن جزئیات برخی کارها، عدم وجود قطعیت در اکثر زمانهای برآوردی فعالیتها، مواجه شدن با این بن بست حین اجرای پروژه و لزوم از سرگیری رشته جدیدی از امور و .. برخوردارند، کمتر مورد توجه قرار گرفته و توان برنامه ریزی، نظارت، بهره برداری مناسب از منابع و کنترل هزینه ها را به شدت کاهش داده است.
در این مقاله از طریق افزودن اجزاء مورد نیاز به ساختار نظام برنامه ریزی و کنترل پروژه، طرح یک سیستم اطلاعات مدیریت و رویه های کارآمد به گونه ای ارائه شده است که بر اساس این مدل تمامی اطلاعات و جزئیات ضروری جهت برنامه ریزی، هدایت و نظارت همه جانبه بر پروژه در یک واحد تحقیقاتی بطور یکپارچه گردآوری شده است.
کلمات کلیدی: مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه، سیستم اطلاعات مدیریت، پایگاه اطلاعات، واحد پژوهشی
نویسندگان: محمد جلالی - مرتضی روغنی
دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 15 صفحه Pdf و با حجم 252 کیلو بایت (KB) می باشد.)
+
نوشته شده در یکشنبه سوم آبان 1388ساعت 1:9 توسط admin
در این مقاله به مباحث زیر پرداخته می شود:
پروژه و لزوم برنامه ریزی خصوصیات یک پروژه چرخه زندگی پروژه
تعریف فعالیت تعریف منابع لزوم برنامه ریزی پروژه
مدیر پروژه و ویژگیهای آن ساختار اصلی پروژه نمودار WBS
دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 74 صفحه Pdf و با حجم 588 کیلو بایت (KB) می باشد.)
+
نوشته شده در یکشنبه سوم آبان 1388ساعت 1:4 توسط admin
چکیده:
یکی از متداولترین مسایل در مدیریت پروژه مشکل تاخیرات پروژه ها است. تاخیر در پروژه ها می تواند ناشی از عوامل متعددی باشد که بسیاری از آنها را می توان با مدیریت مناسب کنترل کرد. یکی از مهمترین شاخص های موفقیت پروژه ها عملکرد زمانبندی آنها است. ابزارهای متعددی برای برنامه ریزی مناسب پروژه ها وجود دارند که هر کدام از آنها در سطح کنترل و مدیریت پروژه های انفرادی به منظور عملکرد زمانبندی پروژه ها بکار می روند. اگرچه برای کنترل تاخیر پروژه ها تلاشها و مطالعات فراوانی در سطح مدیریت پروژه صورت گرفته است اما بنظر می رسد که مشکل اصلی تاخیر پروژه ها عمدتا به ماهیت خود پروژه ها مربوط نمی شود بلکه باید از یک سطح بالاتر یعنی از طریق برنامه ریزی در سطح مدیریت پروژه های چندگانه هدایت شود. در واقع اگر یک الگوی تصمیم گیری مناسب برای کنترل مجموعه ای از پروژه ها موجود باشد می توان تا حد زیادی از تاخیرات تک تک آنها جلوگیری نمود.
این مقاله روش نیرومند و نسبتا ساده ای را برای زمانبندی سیستم پروژه های چندگانه ارایه می کند که شامل الگوریتم های مفیدی در رابطه با اولویت بندی، انتخاب و بودجه بندی بهینه پروژه ها است و امکان کنترل انعطاف پذیر و پویای برنامه زمانبندی و بودجه بندی پروژه ها را هر زمان فراهم می کند و در کلیه سازمانهایی که درگیر انجام پروژه های چندگانه هستند قابل استفاده می باشد.
دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 16 صفحه Pdf و با حجم 576 کیلو بایت (KB) می باشد.)
+
نوشته شده در یکشنبه سوم آبان 1388ساعت 0:47 توسط admin
یكی از روشهایی كه می توان تاریخها را در Microsoft Project به صورت شمسی نمایش داد با استفاد از Macro می باشد .
در این روش باید برنامه ای با فرمت Visual Basic كه تاریخ میلادی را به شمسی تبدیل نماید وجود داشته باشد و این برنامه به صورت یك ماجول در برنامه تعریف شود و با استفاده از یك ماكرو این ماجول را روی یكی از فیلدهای انتخابی اجرا نمود.
در ادامه به توضیح این روش خواهیم پرداخت
ادامه مطلب
+
نوشته شده در جمعه بیست و چهارم مهر 1388ساعت 8:0 توسط admin
|
مدیریت پروژه یک نظام سازمان یافته ومدیریت منابع (بطور مثال منابع انسانی) می باشد به نحوی که پروژه بایک چشم انداز مشخص،کیفیت مشخص،زمان مشخص وقیمت تمام شده مشخص به اتمام برسد. پروژه یک کار موقتی است که فقط یک بارو به منظور ایجادیک محصول مشخص ویا خدمات مشخص انجام می شود.یک پروژه باعث تغییرات مفید ویا ارزش افزوده می شود. خصوصیت موقتی ویک باره بودن پروژه آن را از فرآیندها ویا اعمالی که دائمی ویا نیمه دائمی هستند و ممکن است بارها وبارها محصول مشابه ویا خدمات مشابهی را تولید می کنند متمایز می سازد.مدیریت این دوسیستم کاملاً متفاوت است.وروشهای فنی متفاوتی نیاز دارد. وهمین موضوع باعث پیشرفت علم مدیریت پروژه گردیده است.
اولین موضوع در مدیریت پروژه این است که اطمینان حاصل کنیم که پروژه با محدودیتهای مشخص تعریف شده باشد.
دومین موضوع که می تواند بحث جالبتری نیز باشد ، بهینه سازی اختصاص منابع و یکسان سازی داده های مورد نیاز به منظور دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده پروژه می باشد. یک پروژه یک سری فعالیتهای کاملاً مشخص است که از منابع (مالی،انسانی،مواد،انرژی،فرصت،تدارکات وارتباطات و...) به منظور رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده استفاده می نماید.
- ۱ تاریخچه مدیریت پروژه
- ۲ تعاریف
- ۳ تعریف کار
- ۴ محدودیتهای سه گانه وسنتی
- ۵ مثلث مدیریت پروژه
- ۶ زمان
- ۷ هزینه
- ۸ کنترل متغیرهای پروژه
- ۹ دیدگاهها
- ۱۰ دید گاه سنتی
- ۱۱ مختصری در باره Enterprise Project Management 2007
- ۱۲ منابع
در ادامه مطلب بخوانید .
ادامه مطلب
+
نوشته شده در پنجشنبه بیست و سوم مهر 1388ساعت 17:19 توسط admin
|
دانلود آشنايي با فرايند اجراي پروژه هاي صنعت پتروشيمي در ایران
دانلود آشنايي با فرايند اجراي پروژه هاي صنعت پتروشيمي در ایران در ادامه متن
ادامه مطلب
+
نوشته شده در چهارشنبه بیست و دوم مهر 1388ساعت 8:57 توسط admin
|
دانلود فایل کارگاه آموزشی سیستم اطلاعات مدیریت پروژه از سایت مرکز تحقیقات و توسعه مدیریت پروژه
لینک دانلود در ادامه قرار گرفته است
ادامه مطلب
+
نوشته شده در چهارشنبه بیست و دوم مهر 1388ساعت 8:46 توسط admin
|
يکي از بهترين راههاي تهيهي فهرست فعاليتها، استفاده از ساختارهاي شکست پروژه است. WBS نوعي ساختار براي سازماندهي اجزاء پروژه است. در ساختار شکست، پروژه به بخشهاي کوچکتر افراز ميشود و اين عمل خردکردن تا زمان دستيابي به کوچکترين بستهي کاري قابل کنترل ادامه مييابد.
ساختار شکست براي اموري نظير تعيين مسووليتها، تهيه بودجه و تعيين پيمانکاران اجرايي ابزار مناسبي است. با استفاده از WBS، برنامهريز ميتواند برنامهي کلان پروژه را برمبناي اقلام کلان و سطح بالاي پروژه تعيينکند، به اين برنامه Bar Chart Plan گويند.
ايدهي اصلي سيستم ساختارشکست پروژه برمبناي شکستن اقلام درشت پروژه به اجزاي تشکيل دهندهي آن است. براي پروژههاي بسيار بزرگ و پيچيده، اولين سطر WBS فعاليتهاي بزرگي هستند که خود به ديد يک پروژه نگريسته ميشوند. بسته به بزرگي و کوچکي پروژه، تعداد سطوح WBS براي پروژهها متفاوت است. قدمهايي که معمولاً در آن پروژه به اقلام ريزتر شکسته ميشوند عبارتنداز:
سطح اول: کل پروژه، Total Project
سطح دوم: زير پروژهها، Subprojects
سطح سوم: فعاليتهاي عمده و اصلي، Major tasks
سطح چهارم: بستههاي کاري، Subtasks or Work Packages
سطح پنجم: فعاليتها، Activities or Work elements
ادامه مطلب را ببینید
ادامه مطلب
+
نوشته شده در یکشنبه نوزدهم مهر 1388ساعت 17:23 توسط admin
|
نام کتاب : كتاب آموزشي Primavera 5.0
نام نويسنده : پل اي هريس
نام مترجم : نادر خرمي راد
ناشر : كانون نشر علوم
تاريخ چاپ : 1385
نوبت چاپ : اول
تعداد صفحات :
قيمت کتاب : ۲۹۰۰ تومان
مديريت پروژه ها تاثير بسيار زيادي روي موفقيت يا عدم موفقيت آنها دارد.طبق آمار اكثر پروژه ها در موعد مقرر پايان نيافته و بسياري از مواقع سود مجري به اندازه پيش بيني شده نيست. تقريبا در تمام موارد آنچه باعث بروز چنين مشكلي شده است ضعف در يك يا چند سطح مديريت بوده است. با توجه به آنچه گفته شد همه در نقاط مختلف جهان در حال بهبود بخشيدن به سيستم هاي مديريتي خود هستند. كتاب با ساختار خودآموز تهيه شده است ولي در عين حال به عنوان مرجع نيز قابل استفاده است. ترتيب فصول طوري است كه تا جاي ممكن با روند اجراي كار هماهنگ باشد، با اين حال اگر مايل باشيد مي توانيد به فصل هاي مورد نظر مراجعه كرده و بر اساس ارجاعهاي داخلي فصلهاي مرتبط را نيز مطالعه كنيد.
لینک خرید اینترنتی
توضیح:این سایت متعلق به کانون نشر علوم است و بعد از هشت روز کتاب به دست من رسید.
+
نوشته شده در یکشنبه نوزدهم مهر 1388ساعت 6:37 توسط admin
|
1- ابتدا وارد منوی Format شوید، سپس روی گزینه Fonts کلیک کندید.
2- هنگامی که پنجره Fonts باز شد روی علامت + و سپس روی منوی آبشاری کلیک کنید.
3- پنجره انتخاب فونت باز شد، حالا فونت Tahoma را انتخاب کنید.
4- در قسمت Scripts گزینه Arabic را انتخاب کنید.
5- Ok را بزنید.
6- وارد منوی Format و پس از آن وارد پنجره Columns شوید.
7- اگر می خواهید مثلاً در ستون Activity Description فارسی بنویسید، روبروی Activity description
به ادامه مطلب بروید
ادامه مطلب
+
نوشته شده در یکشنبه نوزدهم مهر 1388ساعت 6:34 توسط admin
|
در حال حاضر براي برنامه ريزي و كنترل پروژه نرم افزار هاي بسيار وجود دارد . در اين بين قوي ترين و البته گران ترين نرم افزارها، مايكروسافت پراجكت، پريماورا و OPP هستند. OPP به خاطر قيمت بسيار بالايي كه دارد، بسيار محدود استفاده مي شود. به همين خاطر عملا" مايكروسافت پراجكت و پريماورا در راٌس باقي مي مانند. با توجه به اين كه درايران كاربران با هزينه اندكي به تمام نرم افزلرهاي روز دنيا دسترسي دارند، عملا" كسي رغبتي به استفاده از نرم افزارهاي ديگري كه تنها امتياز مثبتشان ارزان بودن است ندارند و مايكرو سافت پراجكت و پريماورا به نرم افزارهاي رسمي برنامه ريزي وكنترل پروژه در ايران تبديل شده اند.
دانلود کتاب آموزشی پریماورا در ادامه
ادامه مطلب
+
نوشته شده در یکشنبه نوزدهم مهر 1388ساعت 6:30 توسط admin
|
نمودار S ،یکی از با ارزشترین و مهمترین نمودارهائی است که در برنامه ریزی و کنترل پروزه به عنوان یک ابزارکنترلی و همچنین ابزاری بسیار ساده فهم برای گزارشات عملکرد پروژه می باشد،در این نمودار هدف مقایسه برنامه اولیه با پیشرفت واقعی می باشد ،به همین دلیل ابتدا باید اطلاعات مربوط به برنامه را قبل از به روز کردن فعالیتها یا ورود درصد پیشرفت تهیه کرد.
هم اکنون نرم افزا های جانبی تهیه شده است که به راحتی این نمودار را رسم میکند ،اما روش رسم این نمودار به شکل دستی بدین شکل می باشد:
پس از تکمیل برنامه زمانبندی اگر ستون Compelete % در ستونهای شما موجود نیست آنرا اضافه کنید.
ازمنوی tools گزینه trackingو سپس update project را انتخاب نمایید.
درپنجره update project گزینه update work as complete through را انتخاب کنید و سپس گزینه
set 0- 100 را انتخاب نماییدو تاریخی که مد نظرتان است را برای track کردن ،وارد نمایید.
به طور مثال میخواهید نمودار s را به صورت هفتگی رسم نمایید، برای این کار ابتدا تاریخ پایان هفته اول را وارد میکنید ،درصد پیشرفت کل پروژه را در نرم افزار اکسل یادداشت میکنید ، به همین ترتیب بقیه هفته ها را هم محاسبه میکنید تا در صد پیشرفت 100درصد شود.
سپس با استفاده از اطلاعات موجود در اکسل نموار s خودرا رسم میکنید.
در نهایت نمودار S بدین شکل رسم شده است.
(درصد پیشرف واقعی هم در حین انجام پروژه و در موعد ها ی مقرر در نموداروارد می شود)
منبع:وبلاگ برنامه ریزی و کنترل پروژه
+
نوشته شده در سه شنبه چهاردهم مهر 1388ساعت 17:44 توسط admin
|
وقتی با برنامه ریزی یک پروژه روبرو هستیم ، به دلیل نامشخص بودن فعالیتها اولین کاری که باید انجام دهیم تهیه لیستی از فعالیتها است که بر اساس آن تهیه زمان برای فعالیتها و همچنین تعیین روابط پیش نیاز ی و در نهایت تهیه برنامه زمانبندی می باشد که در استاندارد مدریت پروژه هم این مجموعه در مدیرت زمان مطرح شده است.
برای تعیین فعالیتها که یکی از مهمترین قدمهای برنامه ریزی درست و اصولی است نگاه سیستمی است که به ما برای برنامه ریزی دقیقتر کمک میکند بطور خلاصه بدین شکل می باشد.
در ادامه مطلب میتوانید زمانبندی این زمان بندی را برای پروژه فتا دانلود کنید.
ادامه مطلب
+
نوشته شده در سه شنبه چهاردهم مهر 1388ساعت 17:41 توسط admin
|
